Ziel des Seminars / Ihr Nutzen / Zielgruppe
Die Rolle der Führungskraft hat sich in den letzten Jahren massiv gewandelt. Fachkräftemangel und hohe MitarbeiterInnen-Fluktuation mit all seinen Konsequenzen, wie Einstellungsverfahren, On- und Offboarding oder Einarbeitungsprozesse sind die größten „Zeitfresser“. „Nebenbei“ sollen Sie Ihre eigentlichen Aufgaben, an denen Ihre Erfolge gemessen werden, weiterhin bestmöglich ausführen. Bestmögliche Erfolge hängen an einem stabilen und gut funktionierenden Team- also wenig Fluktuation, eingespielte und handlungssichere MitarbeiterInnen und, allem voran, MitarbeiterInnen, die mit ihrer Arbeitssituation zufrieden (!) sind. Um all dies erreichen zu können, braucht es heutzutage mehr als die bisherigen Instrumente, es geht nicht mehr nur um sinnvolle Zielsetzungen und Aufgabenverteilung. Als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit positiven Einfluss auf die Dynamiken und Prozesse in Ihrem Team zu nehmen. Durch dieses Seminar können Sie mit der systemischen Sicht eine neue Haltung in Bezug auf Teamführung einnehmen. Sie erlernen Grundlagen und Methoden, um Ihr Team besser verstehen und schneller intervenieren zu können. Dabei werden Sie die Einzelperson einbeziehen und so deutlich mehr Zufriedenheit erreichen, die einen hohen Beitrag zu Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen und Ihrem Team leistet.

Zielgruppe: Führungskräfte, UnternehmerInnen und Mitarbeiter, welche eine Führungsposition übernehmen sollen

Seminarinhalte:
Wie erziele ich eine höhere Zufriedenheit der einzelnen MitarbeiterInnen?

• Systemische Grundlagen – die systemische Sicht auf den Menschen, seine Bedürfnisse und sein Verhalten
• Der Einfluss von persönlichen Gefühlen und Bedürfnissen auf den Erfolg des Teams
• Systemische Fragen, ihre Anwendung und ihr Nutzen in MitarbeiterInnen-Gesprächen
• Prinzipien des Seerosenmodells
• Themenorientierte Interaktion (TZI)
• Lösungsorientiertes Arbeiten

Wie forme ich meine MitarbeiterInnen zu einem gut funktionierenden Team?

• Wie decke ich Konflikte innerhalb meines Teams auf und löse sie?
• Grundlagen zum „System Team“ und seinen Dynamiken
• Team-Phasen, Team-Rollen und Ordnungsprinzipien in Teams
• Methoden zu Konfliktbearbeitung und -lösung im Team
• Methoden und Grundlagen zum Team-Building – gemeinsam Ziele entwickeln, wann und wie?
• Teamaufstellungen als Methode – „Jeder/Jede braucht seinen guten Platz“

Wie positioniere ich mich selbst in meiner Rolle als Führungskraft?

• Definierung der eigenen Führungsrolle – die Wichtigkeit von Klarheit und Struktur als Grundlage für Sicherheit
• Delegation als Entwicklungschance
• „Die Summe der Verantwortung“- Motivation durch Zutrauen und Beistehen
• Was braucht das „System“ Team von mir als Führungskraft?