- Staatlich anerkannte Erzieherin (2006) und Heilpädagogin (2017)
- 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich stationäre Jugendhilfe (Wohngruppen für Kinder und Jugendliche), davon 10 Jahre Arbeit im Gruppendienst
- 6 Jahre Leitungs- und Führungsverantwortung als Gruppenleitung einer stationären Jugendwohngruppe
- 1 Jahr Coaching eines Kinderwohngruppen-Teams (Aufbau neuer Team- und Gruppenstrukturen) parallel zur Leitung der eigenen Gruppe
- Seit 2015 Bereichsleitung für drei stationäre Wohngruppen mit Führungsverantwortung für min. 18 Mitarbeiter*innen
- Systemische Beraterin und Therapeutin (DGSF, 2023): Schwerpunkt Einzel- und Teamberatung
- Seit 2024 Ausbildung zur Lehrenden für systemische Beratung
Zusätzliche Angebote auf Anfrage:
- Fort- und Weiterbildungen (auch Inhouse) zu
- systemischer Teamleitung/Teamentwicklung/etc.
- systemischen Grundlagen/Methoden
- systemischen Kommunikationsgrundlagen und Haltungen
- gruppenpädagogischen Ansätzen
- etc.
- Individuelles Leitungscoaching
- Systemische Team-Beratung und Fallarbeit
- Systemische Einzelberatung und Therapie
In all meinen Arbeitskontexten steht für mich stets der Mensch in seinem individuellen Kontext und mit seiner Betrachtungsweise der Situation im Vordergrund. Ich bin davon überzeugt, dass es durch Perspektivenwechsel und Umdenken immer gelingen kann etwas zu verändern. Oft sind es kleine Schritte, die uns zu neuen Wegen, einem besseren Erleben und Lösungen führen. Auf dem individuellen Weg vom Problem zur Lösung geht es vor allem um Ressourcensuche und -aktivierung. Die Lösung liegt in uns und unserer Haltung.
Im Rahmen meiner langjährigen Führungstätigkeit habe ich mich intensiv mit den Themen Teambildung und Teamdynamiken auseinandergesetzt, weil das stabile Team die Grundlage aller Erfolge ist- egal in welchem Arbeitsbereich. Damit ein Team lösungsorientiert und stark durch Krisen gehen kann, sind bestimmte Voraussetzungen zu schaffen, die nur durch Beteiligung aller erreicht werden können.
Im Rahmen von Teamberatung und Leitungscoaching schaue ich deshalb gezielt auf die Aspekte Vertrauen, Sicherheit, Zugehörigkeit und Kommunikationsmuster- als Basis für gute Konfliktlösung, gemeinsame Zielsetzung und schlussendlich für erfolgreiche Zielerreichung. Auf diesem Weg sind es vor allem die ersten kleinen Erfolge, die gesehen und gewürdigt werden sollten.
Gute Führung zeigt sich aus meiner Sicht dann, wenn es gelingt zum richtigen Zeitpunkt konstruktiven Input zu geben, den einzelnen Mitarbeiter*innen eine positiv erlebte Rolle im Team zu geben, das Miteinander zu stärken und die Ressourcen der Einzelnen bestmöglich zu nutzen.
So entsteht Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber, die die Mitarbeiter*innen an die Einrichtung/an das Unternehmen bindet.
Als gute Führungskraft sollte ich am Ende vor allem erreichen wollen, dass mein Team jederzeit auch ohne mich zurechtkommt.
Gute Führung zeigt sich aus meiner Sicht dann, wenn es gelingt zum richtigen Zeitpunkt konstruktiven Input zu geben, den einzelnen Mitarbeiter*innen eine positiv erlebte Rolle im Team zu geben, das Miteinander zu stärken und die Ressourcen der Einzelnen bestmöglich zu nutzen.
So entsteht Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber, die die Mitarbeiter*innen an die Einrichtung/an das Unternehmen bindet.
Als gute Führungskraft sollte ich am Ende vor allem erreichen wollen, dass mein Team jederzeit auch ohne mich zurechtkommt.